Durata corso:
Costo:
Tecnica dell’intervista nella selezione del personale – MR02
Affinare le tecniche di conduzione del colloquio e individuare i candidati ad alto potenziale
Il corso consente di consolidare l’esperienza maturata in ambito di selezione del personale e di perfezionare le competenze in ambito di conduzione del colloquio di selezione, attraverso l’acquisizione di un metodo d’intervista strutturata per riconoscere i candidati con elevato potenziale. L’applicazione di strumenti come l’analisi transazionale, la PNL e la lettura della comunicazione non verbale permettono, inoltre, di approfondire la conoscenza dei candidati selezionati.
Modalità di erogazione
In aula o Live Virtual Classroom
Attestato di partecipazione
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza
ASPETTI FONDAMENTALI
Il processo di selezione
- Le fasi del processo di selezione
- Cultura e valori aziendali
- Il profilo di competenze
Il colloquio di selezione come relazione interpersonale
- Valutazione oggettiva: la capacità di autoanalisi del selezionatore
- Modi di concepire l’intervista, analisi del rapporto tra recruiter e candidato
CONOSCERE IL CANDIDATO
Il colloquio di selezione strutturato
Global Learning s.r.l
.http://www.globalearning.it – formazione@globalearning.it
- Percorso ottimale del colloquio di selezione
- Approfondimento di tecniche e domande
- Tecnica di intervista strutturata: la STAR
L’analisi transazionale: strumento di miglioramento della conoscenza del candidato • Concetti base dell’AT
- Transazioni: cosa sono, quali sono, come usarle per migliorare la comunicazione • Il modello dell’analisi transazionale come fotografia del candidato
Tecniche di PNL applicate alla relazione professionale e al colloquio di selezione
- Introduzione al modello della PNL e al suo utilizzo
- Calibrazione, sincronizzazione e ancoraggio: i tre strumenti per una comunicazione efficace • Concetto dei metaprogrammi
La lettura del comportamento del candidato attraverso la sua comunicazione non verbale (CNV) • Riconoscere e analizzare i diversi codici della comunicazione verbale e non
- Indicatori della CNV
Colloquio e valutazione del candidato
- Gli errori di valutazione
- Approfondire fatti e motivazioni per giungere ad una valutazione centrata sul profilo richiesto • Stendere le conclusioni
Ausilio dei test
- Come e quando utilizzare i test
- Valutare i principali prodotti sul mercato
- Test di personalità, attitudinali e situazionali
OLTRE IL COLLOQUIO DI SELEZIONE
Dalla selezione tradizionale ai nuovi approcci dell’e-recruitment
- Applicare una nuova strategia di ricerca e selezione del personale
- Identificare i nuovi canali di digital recruiting e conoscerne l’efficacia
- Condurre il colloquio di pre-qualificazione via webcam o in modo virtual
Metodologia
I moduli e le tematiche proposte prevedono una continua alternanza tra trattazioni teoriche e concettuali, momenti di discussione, riflessione, confronti di gruppo ed esercitazioni pratiche, per permettere una maggiore interiorizzazione dei contenuti e la messa in atto di quanto acquisito
- HR Manager
- Talent Acquisition Manager
- HR Business Partner
- Talent Acquisition Specialist
- Recruiter
- Head Hunter
- Riconoscere i candidati con alto potenziale
- Acquisire un metodo d’intervista strutturata per condurre i colloqui e ridurre il margine di errore insito nel processo di valutazione
- Conoscere e applicare le basi dei modelli di analisi transazionale e PNL per approfondire la conoscenza dei candidati
- Comprendere le tecniche di comunicazione non verbale
- Scegliere ed utilizzare i test ed i questionari in funzione delle specifiche esigenze