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Durata corso:

2 giorni

Costo:

850,00 €

Fondamenti di Agile Kanban

Codice: MASC02

Il corso mira a fornire una comprensione completa dei principi, delle pratiche e delle applicazioni di Kanban all’interno di contesti agili.

Questo corso è utile per coloro che desiderano acquisire competenze per migliorare il flusso di lavoro e la gestione delle attività in contesti agili. Fornisce una base solida per l’implementazione efficace di Kanban in una varietà di ambienti aziendali.

Modalità di erogazione
In aula o Live Virtual Classroom

Attestato di partecipazione
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza

Contenuti del corso
  • Introduzione a Kanban:
    • Panoramica di Kanban come framework Agile.
    • Origini ed evoluzione di Kanban.
    • Kanban Vs. Scrum
  • Principi Fondamentali di Kanban:
    • I sei principi di base di Kanban.
    • Visualizzazione del lavoro e gestione del flusso di lavoro.
  • Board Kanban:
    • Creazione e utilizzo di una Kanban board per visualizzare il lavoro.
    • Tipi di colonne sulla board e il loro significato.
  • Limiti di Lavoro in Corso (WIP):
    • Concetto di Limiti WIP e il loro ruolo nel controllo del flusso di lavoro.
    • Impatto sulla produttività e sulla qualità.
  • Gestione del Flusso di Lavoro:
    • Come il flusso di lavoro è controllato e ottimizzato utilizzando Kanban.
    • Misurazione e miglioramento del flusso.
  • Gestione delle Priorità:
    • Come Kanban aiuta a stabilire le priorità e a gestire il lavoro in base alla domanda del cliente.
    • Prioritizzazione delle attività.
  • Gestione del Team
    • Comunicazione aperta e trasparente
    • Soddisfazione del team
  • Feedback e Miglioramento Continuo:
    • Come raccogliere feedback dal team e dagli stakeholder.
    • Utilizzo dei feedback per apportare miglioramenti continui al processo.
  • Implementazione di Kanban:
    • Passi pratici per implementare Kanban in un ambiente di lavoro.
    • Affrontare sfide e resistenza al cambiamento.
  • Kanban in Pratica:
    • Esempi di applicazione di Kanban in diversi contesti aziendali.
    • Strumenti e tecniche per supportare l’implementazione di Kanban.
  • Metriche e Indicatori Chiave di Performance (KPI):
    • Le metriche utilizzate per misurare l’efficacia di Kanban.
    • Utilizzo di KPI per valutare il rendimento del flusso di lavoro.
  • Sfide Comuni e Soluzioni:
    • Affrontare le sfide tipiche nell’adozione di Kanban.
    • Strategie per risolvere problemi e ottimizzare il processo.
  • Esercitazioni Pratiche e Case Studies:
    • Esercitazioni pratiche per creare e gestire una Kanban board.
    • Analisi di studi di caso reali per applicare i concetti appresi.
Partecipanti
  • Membri del team di progetto
  • Manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di obiettivi di progetto.
  • Professionisti interessati al tema AgileKanban
  • Professionisti coinvolti nello sviluppo di prodotti e soluzioni che utilizzano il framework Scrum
Prerequisiti

Esperienza in gestione dei progetti in ambito IT e delle metodologie di sviluppo software.

Obiettivi
  • Comprendere la metodologia Kanban e cosa la differenzia dalla metodologia Scrum
  • Creare una Kanban Board in cui tutte le attività sono chiaramente rappresentate, consentendo a tutti di avere una comprensione immediata di cosa sta accadendo nel progetto
  • Garantire che il team si concentri sul completamento delle attività in corso prima di iniziarne di nuove, limitando il numero di attività ed evitando l’eccesso di lavoro e i ritardi
  • Monitorare e ottimizzare il flusso di lavoro in modo che il lavoro scorra in modo uniforme attraverso il sistema
  • Promuovere una cultura di miglioramento costante
  • Coinvolgere attivamente il cliente o il destinatario del lavoro nel processo
  • Identificare e ridurre gli sprechi di tempo, risorse e lavoro non necessario
  • Promuovere un ambiente di lavoro in cui il team si sente motivato, responsabilizzato e soddisfatto del proprio lavoro
Lingue
Italiano
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