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Durata corso:

2 giorni

Costo:

750,00 €

Fondamenti di Project Management

Codice: MPM01

Il corso sui Fondamenti di Project Management è un programma di formazione progettato per insegnare le competenze e le conoscenze di base necessarie per gestire con successo i progetti. Questo tipo di corso è utile sia per coloro che sono nuovi nel campo della gestione dei progetti che per coloro che desiderano migliorare le proprie competenze.

Modalità di erogazione
In aula o Live Virtual Classroom

Attestato di partecipazione
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza

Contenuti del corso
  • Introduzione
  • Caratteristiche progetto
  • Definizione Progetto
  • Progetto: innovazione e competenza
  • Definizione di Progetto
  • Un progetto di successo
  • Triplo Vincolo di Progetto
  • Ciclo di Vita del progetto
  • La fase di Ideazione – Initiation
  • Le caratteristiche della fase di ideazione
  • Concetto di Sistema e di Vision
  • Il Project Charter
  • La SWOT analysis
  • Esercitazione: Costruzione Project Charter e SWOT Analysis 
  • Il Kick Off Meeting
  • Gli Stakeholder
  • Presentazione delle tipologie di Stakeholder e matrice potere/interesse
  • Fase di Planning: Introduzione alla fase di Planning: gli 8 passi fondamentali
  • I deliverable
    • Definizione di deliverable. Importanza dell’identificazione del target del deliverable e dell’obiettivo. Deliverable Primari e Aggiuntivi
  • Project Scope Statement: Definizione e importanza
  • LA WBS: Cos’è, l’importanza, come si costruisce: si parte dai deliverables, definizione di Work Package, regola del 100%. La WBS si affina nel tempo. È il miglior strumento di controllo del progetto
  • Esercitazione: Costruzione della WBS di un business case
  • Presentazione in Planaria delle WBS Costruite
  • Matrice Ram e Matrice RACI
  • Le STIME: Importanza di eseguire bene le stime. Importanza degli assunti
  • Gli errori da non commettere 
  • Le diverse tecniche
  • Concetto di Effort
  • Calcolare la durata delle attività e le tecniche reticolari
  • Il Cammino Critico
  • Esercizi sulla costruzione dei reticoli
  • Condivisione in Plenaria dei reticoli
  • Il Gantt chart e le Milestones
  • Fase di Execution
  • La fase di Monitoring and Control
  • La gestione delle Change
  • Il piano di Reporting
  • Le riunioni
  • IL SAL
  • La riunione di chiusura
  • Le Lesson Learned
Partecipanti
  • Tutti i ruoli manageriali e operativi coinvolti nella conduzione di progetti o nella partecipazione a team di progetto
  • Project Manager e Project Leader
  • Membri di un Team di progetto
  • Responsabili di funzione o di settore

 

 



Prerequisiti

Il corso non ha nessun prerequisito particolare

Obiettivi
  • Comprendere cos’è un progetto e cosa lo distingue da altre attività aziendali: concetti chiave, le fasi, obiettivi, pianificazione e controllo
  • Fornire una serie di strumenti e tecniche utili per gestire i progetti, come diagrammi di Gantt, diagrammi di Pert, analisi SWOT e altre
  • Imparare come pianificare un progetto in maniera efficace (definizione obiettivi, stima dei costi, pianificazione delle attività)
  • Conoscere come assegnare risorse ai compiti del progetto, gestire il personale e garantire che le risorse siano utilizzate in modo efficiente
  • Essere in grado di comunicare in modo efficace con tutte le parti interessate nel progetto, tra cui team di lavoro, clienti e altre figure chiave
  • Fornire pratiche per monitorare il progresso del progetto, identificare eventuali deviazioni dal piano e apportare le correzioni necessarie
  • Conoscere i passaggi per chiudere un progetto in modo efficace, valutando i risultati e documentando l’esperienza per il futuro
Lingue
Italiano
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