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Prezzo
+ IVA
Il Manager Coach
Codice: MM11
Il corso offre un approfondimento sulle competenze fondamentali del coaching manageriale. Attraverso un mix di teoria e pratica, il corso guida i partecipanti nella definizione del coaching, nell’esplorazione dei diversi stili di management (direttivo e di supporto), nella creazione di sintonia attraverso la comunicazione personalizzata, nell’applicazione dei principi persuasivi nella comunicazione tra manager e colleghi e nell’utilizzo di profili comportamentali per motivare il team. Il corso si concentra anche sull’arte dell’ascolto e della formulazione di domande, con particolare enfasi sulle domande di precisione per migliorare la chiarezza nella comunicazione manager-colleghi. Infine, il corso affronta i diversi livelli di azione del manager-coach, offrendo esercitazioni pratiche per consolidare le competenze acquisite.
- Definizione di Coaching
- Stili di Management: Direttivo e Supportivo a Confronto
- Sintonia e Distonia
- Creazione della Sintonia attraverso una Comunicazione Personalizzata
- I Principi della Persuasione Applicati alla Comunicazione Manager–Colleghi
- Profili di Comportamento per Motivare i Colleghi
- Saper Ascoltare e Saper Domandare
- Le Domande di Precisione per Chiarire la Comunicazione
- I Livelli di Azione del Manager-Coach
- Esercitazioni
Il corso si rivolge a tutti coloro, manager, imprenditori, responsabili di area o di funzione che hanno la responsabilità di guidare persone e lo vogliono fare con senso di responsabilità orientato ai risultati di lungo periodo.
Nessun requisito formale.
- Comprendere il concetto di coaching manageriale e le sue applicazioni nell’ambito aziendale.
- Esplorare i diversi stili di management, confrontando il direttivo con l’approccio supportivo.
- Comprendere il concetto di sintonia e distonia nelle relazioni manageriali.
- Sviluppare competenze nella creazione di sintonia attraverso una comunicazione personalizzata.
- Applicare principi persuasivi per migliorare la comunicazione efficace tra manager e colleghi.
- Utilizzare profili comportamentali per comprendere e motivare il team.
- Migliorare le abilità di ascolto attivo e di formulazione di domande efficaci.
- Esplorare i diversi livelli di azione del manager-coach.
